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中国企业国际化过程中财务咨询和鉴证支持

2014年中国已经成立净的资本输出国,而在未来的十年间,整个对外投资总量预计将达到1.25万亿美金。这么多的资金被投向何方?存在哪些问题?又如何提高投资质量?安永华明青岛分所分所负责人、合伙人聂志强有着自己的理解。

中国企业最早出去想获得像矿产、能源基本的生产要素,随着中国企业走出去的脚步迈的越来越大,产业的不断升级,现在我们的收并购越来越向产业链和价值连的顶端去转移,自然而然我们想获取更好的技术、产品、品牌,我们提升企业国际化的竞争力,甚至获得更好的资源来反哺国内消费者,反哺国内市场需求。

作为安永华明会计师事务所的合伙人,聂志强根据服务过的企业案例,总结到一些中国企业走出去的主要风险和痛点。第一点,很多企业走出去时没有明确的战略定位,仅仅是一时冲动就制订了对外投资方案。第二点,企业缺乏风险防范意识,对当地的政治、文化、财会、税务、劳工政策都一无所知。第三点,跨文化整合能力的问题。企业合并要在相互理解、相互信任的前提下。而在企业收并购的后续过程中,需要花的时间、精力往往是更大的。所以这就要求企业做收并购的战略决策之前,要充分的了解你的收购标的公司在所在地运营成本,其中很大一部分是留住人才的成本。

最后,聂志强介绍了安永的海外投资业务部。投资业务部是安永在过往几年建立的基础设施,分布在很多发达的经济体当中。它可以为中国企业提供一站式的服务,在计划和市场进入阶段做市场混淆分析,寻找标的企业,做风险评估;在交易阶段做尽职调查,做估价,做税收筹划;在整合退出阶段做整合方案,包括人力资本安排计划。可以看到,安永正为企业的国际化提供全方位的支持。