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全球竞争中如何提升中国企业的管理会计


  中国企业在往外走的过程中,不仅面临监管的问题,同时对企业内控,也是提出了更高的要求。神华集团信息公司的财务总监王娟用春秋笔法,用白描手段聚焦了管理会计的四项内容。
首先,王娟分享了她对企业转型和财务转型的一些思考。她指出,企业的转型是财务转型的首要驱动力。不仅如此,企业转型对财务的组织架构、财务人员的知识体系及管理财务的技能,也提出了更高的要求。外部环境,包括宏观环境、产业发展、外部监管、金融市场都在逼迫财务转型。随着企业的壮大,内部管理难度的增加,也要求财务转型。
  其次,关于管理会计发展思路和趋势,王娟谈到五点。第一点,中国管理会计的后发优势必定发挥出来。第二点,管理会计和管理文化的结合会逐步突显出来。王娟指出,目前中国企业都是采用作业成本法、卡普兰的平衡计分卡等,这都是舶来品,与中国文化难以结合,因此,在这种管理背景下,我们会逐步建立适合自己的管理会计体系。第三点,管理会计一定和信息化相结合。信息化引领业务变革,引领产业升级;支撑决策,支撑融合,支撑管理提升,通过信息化,可以将管理会计制度流程逐步优化。第四点,管理会计的内涵和外延更加丰富。第五个点,中国会计的管理产品将来必须要研制出来。

  最后,王娟总结建立了包含基础体系、方法体系、应用体系三个层级的管理会计体系,并结合这一体系讲述了企业管理会计的实践应用。基础体系包含企业现有的全部的管理信息系统,由财务部门和业务部门共同采用。方法体系包括管理工具,运用平衡积分卡、KPI体系来建立一套有效的方法,把财务和业务的关联起来,使基础体系所提到的理念和口号落地。应用体系则包括价值创造、决策支持等15个核心模块和财务制度流程优化等5个基础模块。王娟就一些重点模块进行了详细介绍,这位飒爽洒脱的财务总监,给在场学员都留下了深刻的印象。比如谈到财务制度流程优化基础模块,她提出,管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化,信息移动应用化。制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山。再如,谈到决策支持核心模块,王娟推荐了管理驾驶舱这一工具,还建议可以根据企业自身情况,制定不同的业务板块。