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“一带一路”财务国际化战略

  中工国际工程股份有限公司财务总监王惠芳此次所选取的财务国际化战略的企业案例为中工国际。
  中工国际认为落实“一带一路”战略应该是50年,100年的战略,而不是3、5年见效的战略。而且,在“一带一路”战略的落实过程当中,公司是一个受威胁者。过去他们作为一个商务整合型的公司,主要优势是市场优势,还有商业整合的能力,包括融资能力、项目管理能力。
  中工国际的愿景和使命即要做投资贸易和工程相互联动,并希望藉此显示出公司的优势,他们所提出来新的转型升级战略指的是在同样面临危险的情况下,只有通过升级业务模式提高他们的门槛。公司做工程总承包风险应该是有的,而且没有动力去进行投资,而且投资的成功率是很低的。为了升级自己的业务模式,提高思想的门槛,公司把产业模式升级到复杂,难度更高,甚至对融资和项目管理的要求是更高的方案。
  接下来王惠芳讲了一个中工国际的案例,他们选的“一带一路”签了一个项目,白俄政府免费提供90平方公里的土地,希望中国公司帮它建成类似苏州工业园区这样的园区,一期要投资66亿美元,8.5平方公里已经在招商引资了,这是项目的基本情况。
  中工国际本来有着自己的战略实施方案,他们本来可以按照自己的节奏,能投就投。但是由于“一带一路”的战略和国家的推动,这个项目自此被定义为重要项目,项目组的规格都定得非常高,而且每一个步骤都有时间节点的安排,这是使得中工国际遇非常大的困难。
因此,今年以来,中工国际想出了不少解决办法,首先,特别积极主动的引入了一些新股东。其次,借助两国政府非常热度的联系,连续修改项目条款,让这个地块招商引资的环境进一步优化,提高招商引资的吸引力。
  由此可以看出,“一带一路”是国家战略,具体到企业确实要有企业战略,从有企业战略到有投资项目应该有很长时间的过度。但是过度过程当中企业之间的联合或者合作伙伴之间的联合是非常重要的。

  在这个案例中,王惠芳得出了两个结论。首先,作为一个企业来说,能力不够还是要差异化突破。在刚才的中白工业园区的项目上,改善的股东结构,基本的定位就是投资融资,工程总承包,财务、税务、咨询服务,这是他们主导的方向。招商引资两国一起推动的,融资租赁这次招商租赁有专门的租赁公司有介入。其次,在一个项目中一定要将公司的长项发挥到极致,如果无能为力的一定要找合作伙伴分出去。如果不能在里面做更多投资的贡献的话,公司如果能为大家做财务、税务咨询专业化的服务也是一个贡献。