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新常态下银行与企业共同成长

      中国农业发展银行财务会计部处长李若原作为农业发展银行财会会计部的处长首先提到了银行和企业之间的关系。他研究过主办银行制,银行和企业的关系极其紧密,一般是长期合作的企业银行都有派管理者参与到企业当中。
      这种制度有三种优势:第一,银行特别了解自己把钱借出去的企业,包括团队是什么样的,主业是什么,以后准备怎么做就非常了解。第二,银行在企业中有发言权,在投资和银行预料不一样的时候,银行有足够的发言权及时地校正企业的投资。第三,因为企业与银行之间联系紧密,两者会倾向非常长期的合作。在中国很适合推行这种模式,但是中国一直没有培育起来这种体系。整个中国的金融体系,金融环境,企业治理的框架好象不太支持,现在国家都是银行和企业松散的合作。
      银行和企业之间的关系比较理想的,大家都说鱼、水。一个企业如果处在一个特别宽松的金融环境,大家会形容它如鱼得水。银行里有时候做基础设施,其实银行金融就是基础设施建设的,银行所做的是修路让大家来跑。银行与企业之间更多的是合作,不管是一开始还是最后,始终都要保持合作的姿态。
    李若原其次提到了银行的困境及其背景。经济形势下滑,中国银行业的利润下降,资产质量恶化是银行业所面临的一大困境。而银行因此面临的困境有以下几点:第一,传统的业务就是存带款业务盈利能力显著下降,第二信贷资产质量进入下降通道,第三传统盈利基础面临挑战,第四金融业的格局迅速的变化。
      最后,他提到了如何解决这一问题,他认为我们应该争取构建一个新的银企合作关系。只有做到和谐与共赢才可以释放资本的活力,实现互惠互利,真正破解企业融资的难题,保证经济血脉的畅通。方法是,银行要去调整,要真正嵌入到企业的价值链,实现产业价值链和金融价值链的整合,整个社会的价值链融合在一起。只有通过我的价值创造和企业的价值创造真正的融合起来,能够互动,整个社会的效率才可以提高,银行企业才可以实现共赢。

      具体来说,银行要做这些事。首先,未来肯定要调整营业模式,存贷款赚钱已经赚不了多少了,必须要调整。第二,要充分利用现有的信息技术,利用互联网,利用大数据,做产品和流程的再造。第三,深化内部的管理。调整盈利模式,就是向多元化的服务转变。国外银行除了贷款业务之外,有二三十种其他的业务,中国银行一般做的只有十来种,还有很多业务可以做。除了放贷款之外,从一开始入门的信息咨询,到前期融资模式的设计,到中期你跟交易对手之间的信用评估,交易方式的选择,到后期你有钱了帮你理财,帮你投资,其实银行真的可以做成一个客户很信赖的能够帮助你处理与资金有关业务的全能银行,我们应该这么做。第四,由大面积撒网向分局域深耕细作转变,银行要挖掘自己有能力有意愿做的领域,什么客户要支持,什么行业要支持,涉及到理念和定位的调整。