首页>栏目管理>精英讲堂
精英讲堂

主题一:中国企业国际化面临的机遇和挑战


 

撰稿:杨晨 摄影:劳毅力

上个月刚刚闭幕的中国共产党十八届五中全会提出了五个发展理念,创新、协调、绿色、共享、开放。其中开放发展,就要使中国经济顺应世界经济的趋势,积极的参与全球经济治理和提供公共产品,要提升我们中国在全球经济治理中的制度性的话语权。这个任务的完成,离不开中国企业积极的参与国际竞争,离不开中国企业在全球价值链上配置资源,也离不开中国企业的国际化。

112日晚上,会计精英们在上海国家会计学院全国会计领军大集训的精英讲堂上,共同探讨中国企业国际化面临的机遇和挑战。中国交建海外事业部财务部副总经理徐骥主持本场精英讲堂。

 

慎于行——中国企业境外投资运营中的风险管控

首先,国网国际发展有限公司副总会计师、财务资产部主任张立芳从自己所在的企业国家电网的情况出发,就中国企业境外投资运营中的风险管控这一话题,跟大家分享了自己的经验。

2007年,国家电网公司做出全面推进国际业务的战略决策,确立了“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景,积极开拓国际市场。截至目前,国家电网公司累计境外投资100亿美元,境外资产总额突破1000亿人民币,累计实现利润38亿美元,项目的年平均回报率超过12%。值得骄傲的是,目前所有的项目无一亏损,全部盈利。

国家电网公司在国际化取得这样的业绩,张立芳把它归结为两个方面的风险管控:一是项目选择聚焦主业,优中选优,从源头上控制项目风险;二是有一支专业投资运营团队,通过实施专业化管理,确保在境外投资运营过程中各个业务环节风险可控。因为风险管控涉及面很广,每个环节都要有针对性的控制措施。比如高度重视东道国的审批风险、全方位开展尽职调查、审慎开展估值报价、充分利用交易文件法律保护条款、充分利用公司治理结构防控投资风险等等。

所谓“一着不慎,满盘皆输”,全面把握国际化道路中的风险,谨慎走好每一步,是企业开疆拓土的坚实基础。

 

品牌力——提升中国企业国际化的软实力

企业的软实力指企业的文化、管理、制度、组织模式、领导能力、创新能力、品牌服务、社会责任、企业知名度等等,而软实力在企业国际化的进程中又发挥了怎样的作用呢?中国水电建设集团国际工程有限公司总经理助理、财务部总经理于来新跟大家讲述了几个亲身经历的案例。

首先,他讲到了品牌这个话题。通过利比亚内战时期中国企业遭到恶意索赔的事件,以及去波兰洽谈业务的经历,他谈论了自己对于品牌的感想。品牌是一个国家实力的集中体现,品牌意味着利益,品牌是现代商业竞争中的核心要素,拥有品牌就拥有市场。每一个中国人,每一个中国企业当你走出国门的时候,无论是旅游,还是探亲,还是工作,维护品牌是我们每个人共同的事情。接下来,他又谈到标准和合规两个方面。中国企业在走出去的过程中,势必要与国际规则相碰撞,如何提升我们的标准,如何在国际贸易中做到合乎规范,需要我们不断探索、灵活应对。

 

知其痛——中国企业国际化过程中财务咨询和鉴证支持

2014年中国已经成立净的资本输出国,而在未来的十年间,整个对外投资总量预计将达到1.25万亿美金。这么多的资金被投向何方?存在哪些问题?又如何提高投资质量?安永华明青岛分所分所负责人、合伙人聂志强有着自己的理解。

中国企业最早出去想获得像矿产、能源基本的生产要素,随着中国企业走出去的脚步迈的越来越大,产业的不断升级,现在我们的收并购越来越向产业链和价值连的顶端去转移,自然而然我们想获取更好的技术、产品、品牌,我们提升企业国际化的竞争力,甚至获得更好的资源来反哺国内消费者,反哺国内市场需求。

作为安永华明会计师事务所的合伙人,聂志强根据服务过的企业案例,总结到一些中国企业走出去的主要风险和痛点。第一点,很多企业走出去时没有明确的战略定位,仅仅是一时冲动就制订了对外投资方案。第二点,企业缺乏风险防范意识,对当地的政治、文化、财会、税务、劳工政策都一无所知。第三点,跨文化整合能力的问题。企业合并要在相互理解、相互信任的前提下。而在企业收并购的后续过程中,需要花的时间、精力往往是更大的。所以这就要求企业做收并购的战略决策之前,要充分的了解你的收购标的公司在所在地运营成本,其中很大一部分是留住人才的成本。

最后,聂志强介绍了安永的海外投资业务部。投资业务部是安永在过往几年建立的基础设施,分布在很多发达的经济体当中。它可以为中国企业提供一站式的服务,在计划和市场进入阶段做市场混淆分析,寻找标的企业,做风险评估;在交易阶段做尽职调查,做估价,做税收筹划;在整合退出阶段做整合方案,包括人力资本安排计划。可以看到,安永正为企业的国际化提供全方位的支持。

圆桌讨论:挑战亦是机遇,发展也在自身

在最后的圆桌讨论环节,财务领域的精英们畅所欲言。在谈到如何应对国际市场的挑战时,来自中国工商银行的王刚谈到,一方面是协同一体,发挥境内境外两个优势。这个优势体现在工行的资金清算、全球营销能力、全球分销能力上。另一方面是特色服务,突出特色。中国企业走出去,面临的困境是多种多样。每个企业每个项目都有它的特点,工行会发挥自身的优势,提供特色服务。有人提问,国际化的进程中有挑战,当然也伴随着机遇,那接下来的机遇在什么地方呢?王刚认为,机遇来自两点,一个外在,一个内在。外在条件有,市场发展、经济繁荣、人民币国际化等等。时代给了我们很好的机遇,企业若想把握住,还需要内部条件的支持,这就是企业具备跨国经营的能力。国际化的过程,是个不断提升自身实力的过程。时代在逼迫着企业去提高自身的硬实力和软实力,在这个过程中,存活下来的、适应国际竞争的企业有着更完善的运行机制。

台湾广告界有句名言:“与其被国际化,不如去国际化。”那么如何去国际化呢?在今天的讨论中,财会精英们给出了自己的精彩见解,正是“仁者见仁,智者见智”。国际化的问题必然会伴随着时代发展而收到持续的讨论。我们也期待着中国企业有更丰富的国际化经验、有更深刻的对于国际化的感悟。