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王亦东:管理会计的践行者

  撰稿:杨晨

      “工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划,并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出。其目的是为了提高德国工业的竞争力,在新一轮工业革命中占领先机。作为亲身经历过的王亦东而言,体会无疑更加深刻。王亦东先生是汉高中国投资有限公司的亚太区副总裁及首席财务官。在11月3日,上海国家会计学院的国际会议中心里面,王亦东先生就与大家分享了汉高集团在践行管理会计方面的经验。

  快速发展的汉高集团


      汉高是全球化的日化和工业的巨头,主营业务分为三大块。日化方面,洗涤剂、家用护理和化妆品是与宝洁、联合利华并列的全球日化三大巨头。在洗衣粉和家庭护理行业,汉高曾发明最初的洗衣粉。在工业类产品方面,像汽车、电子、制造业以及与房地产业有关的领域,汉高提供着黏合剂以及表面处理产品。汉高在全球拥有160家公司工厂,分布在全球75个国家。亚太总部设在上海,如今在亚太地区拥有51家工厂。汉高已经连续多年在中国被评为百强最佳雇主。

  从低端到顶端——汉高管理会计框架


      汉高在过去几年当中做了一个很大的调整,把大量的财务分析、业务控制的职能、更传统意义上的管理会计职能,从各个事业部中剥离,全部整合在全球的公司财务下面。这样做有着两点好处。第一个可以确保财务特别是管理会计有最大的独立性。第二个,可以产生更大的协同效应。原来每个业务部门有自己的一套管理会计,或者有自己一套财务分析的体系,而现在,一套管理会计体系和一套财务分析的体系保证整个公司的运营。
  在财务和控制职责上,为实现全球化的财务管理,汉高以三个层级,从当地的子公司、国家的和地区的管理层一直到公司的总公司层面,进行严格管理。三个层级像金字塔一样排列。在金字塔最下面,以IT和报告系统为基础,实现业务的信息整合,这是第一步。第二步是要实现对于信息的分析。第三步是在分析基础上,提出对于这个业务改进的建议和方向。汉高不断的经历由金字塔底端到顶端的过程,不断追求着管理会计的发展。

  创新有道——具有汉高特色的管理会计方面的实践


  预算和计划对于企业的发展至关重要,它不仅决定着企业的发展方向,也在检验着企业的践行情况。如何确定整个预算和计划,保持正确的发展方向呢?汉高提出了制定预算的三大趋势:一是全球范围的制造业方面,供应商和客户都在整合资源;第二是新兴国家市场增速比成熟市场的增速高很多;三是信息流的流动比原来快很多倍。基于这样的基础,汉高把自身的长期目标和短期目标相结合。长期目标主要是靠集团总公司制定,对于短期目标,子公司可以通过以下往上的方式做互相的调整和配合,从而使得长期和短期的目标能够协同一致。
      汉高集团正在经历制造业的转型。转型的各个项目要有一个非常清晰的目标设定,然后审核目标的实现情况。在建立智能化信息系统的基础上,分析整个业务的绩效,从而不断改进项目。
  王亦东最后谈到系统创新的实践。汉高近几年来,将全亚太公司里不同的ERP系统整合到了一个SAP的系统。它采用大数据分析的解决方案,在以SAP为平台,通过HANA内存应用装置,可以把海量数据从SAP里提取出来,做实时分析。这样做的结果是,财务部门可以实时产生盈利报告,管理层知晓企业运营的情况,整个财务或者管理会计分析执行能力大大提高。
      管理会计最重要的是融会贯通,贯彻到公司的计划、报告、战略分析和控制等各个方面。跟传统的财务会计相比,管理会计最大的一个目标是什么?就是要实现增值,实现给公司的盈利,添砖加瓦。传统的财务部门是成本中心,但如果财务人员把自己看作是一个利润中心,思之想之自己对企业的利润贡献,而不是说会给公司产生多少的成本的话,那么,不管这个系统将来是多么的智能化,多么的自动化,王亦东相信财务人员总有自己的一席之地。
      回顾汉高的发展,它为我们带来了很多管理会计方面的启示。如何用好管理会计,如何使管理会计助力企业整体的发展,在王亦东先生谈论之后,相信大家也有了各自的理解。(摄影:劳毅力)







  王亦东先生现负责德国汉高集团在亚太地区14个国家财务管理,业务控制及战略发展相关的工作。王先生之前在汉高德国总部担任全球粘合剂业务发展及并购总监,并在上海和香港担任过大中华区首席财务官和亚太区财资总监。