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林弘洲:全球工业 4.0 之智能新纪元

  撰稿:郑宏壹

      11月3日,新汉公司IoT智动化事业群总经理林弘洲在上海国家会计学院举办的“管理会计与中国制造2015”论坛上就工业4.0以及智能化工业机器人与我们分享了他的真知灼见。
      林弘洲认为泛工业4.0具有以下特点:第一,强调生产效率, 降低来自劳工资源之不稳定冲击。以富士康为例,富士康劳工不稳定不是缺工不稳定,而是这个月和下个月的劳工人口差五万人,平均一天要招两千个人进来。这个月结束,下个月又要把这五万人遣散回家。因此让生产效率提高,减少人员变动至关重要。第二,强调智能生产,以应对少量多样客制化的生产趋势。鸿海一年生产超过两亿部手机,过去生产iPhone6,只有6和6s。现在,接到iWatch订单,有110个模型,这对鸿海是很大的挑战。第三, 强调智慧工厂,导入虚实整合(CPS)之生产设备/系统。CPS的导入,在工业4.0里是一个核心,但是确实是一个最省钱的方式。第四,强调人机协作,导入人机协作之智慧型机器手臂。机器人到在工业3.0已经导入,已经没有什么了不起。但是,工业4.0的机器人谈的是人机协作,人和机器一起做事,这是全新一个技术的突破。第五,强调物联网之实时性,导入IoT智能化之解决方案 
      林弘洲认为工业4.0的三足鼎立,分别是智慧生产、绿色生产以及城市生产,其中尤以城市生产最为重要。过去美国、日本、台湾、韩国等都被大陆所谓一条龙的生产模式吸引,所有的工厂全部移到大陆,造成了整个产业的空洞,但这种现象将不再继续。德国将以发展城市生产作为进入高度工业国最重要的一个方式。
      林弘洲认为工业4.0实质上是智能型工业物联网。包括一个网络:网实整合系统网络;四大主题:智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务;三项集成:纵向集成、横向集成、端到端集成;八项计划:标准化架构、产销管理系统 、宽带工网基础 、公安与网安 、组织设计、培训与再教育、监督管理架构以及资源利用效率。其中,林弘洲详细探讨了三项集成。水平整合是从供应商到企业再到客户产品的整合。垂直整合是整个生产线的垂直整合,一直到ERP。端对端整合是跳过原本的系统,而非将原本的系统推到重建,不管是财会系统还是生产系统,把大数据的结果倒回到原本主要的生产系统,来做最佳化的管理。无论是水平整合,垂直整合,还是端对端整合,事先必须要全部网络化。林弘洲谈到他每次去客户端谈工业4.0,他第一件事情总是说,先把公司网络化做完,这是利己的生意。
      “中国制造2025确实带来很大的商机,我现在目前的客户90%都是台商,但是,90%的台商里七成工厂在国内大陆。工业4.0全球最大市场在中国大陆。”林弘洲在论坛上谈到。八个项目中,产销管理、培训与再教育等都蕴含着庞大的商机。以新汉公司为例,目前台湾很多大学都在与其联系,希望能在开设机器人课程上获得协助。
      新型工业机器人是林弘洲今天演讲的另一个主题,他以其相关领域丰富的经验、独特的见解向听众分享了工业机器人的最新进展。预计2013 至2023 , 中国工业机器人年销量复合增长率达到35%,增加20 倍,本体市场规模870 亿元;系统集成市场在2500 亿元左右。中国市场增长空间巨大,国产品牌成长机遇更为明显。全球五大工业机器人厂商中, ABB推出全球首款人机协作机器人,FANUC推出首款绿色人机协作工业机器人,其他机器人厂商也纷纷先后推出人机协作机器人。体力劳动人口锐减是是加速机器人行业发展的第一因素。中国近代第一个婴儿潮人群已经50多岁,每年将会有超过两千六百万人退休,但仅有一千六百万人左右进入劳动市场,劳动力市场将会出现大量短缺,协作型机器人将会大量应用到各个行业。
     面对五大机器人厂商竞争的巨大压力,2014年全球员工约1000人,营业额约 180M美元的新汉公司又如何在市场中占据一定份额,获得客户青睐的呢?林弘洲给出了答案:
      开放式、模块化。打个比方,ABB、KUKA等五大机器人厂商供应产品时,仅提供两个功能,如果客户需要加第三个功能,则需加价。而通过模块化,当把控制交给客户时,业主可以自主研发,把机器人锁在自己的工厂里,而不外流。
      物联网的铡刀可以做到量测、预警,通过大数据,贡献出三个未来,突破整个工业自动化技术。第一,柔性控制。柔性控制不是硬体控制,完全以软体控制没有机器,在电脑里计算。第二,虚拟仪表,利用大数据的分析导出虚拟仪表,分析的仪表非常的昂贵,用软体做虚拟仪表。去年台湾发生了两次气爆,高雄整个管线气爆,今年也有一个。气爆的发生不是在主要控制,而在完全没有被监控的工业管线。埋在地下三十年的管线生锈了,漏游、漏水、漏气都没有人能知道。这些管线埋在地下,不可能挖起来装一个控制器进去,所以现在都是用软体技术,虚拟仪表进行监控。第三,先进的控制,及时的物联网的控制。
      最后,林弘洲认为工业4.0的业者强调强强异业结盟,连手抢攻大陆庞大市场。以工业4.0智能制造系统之范畴,先进的管理会计系统,化被动式为主动式,从幕僚跃升为经营决策单位,将带动下一波的管会革新 。据GE预测,未来工业4.0有望影响46% (约32.3万亿) 的全球经济。工信部和相关权威机构亦估计在未来20年中,中国在工业4.0领域的发展至少可带来往3万亿的GDP增量。在短期的3-5年,除非建新厂,否则世界大厂难以将旧厂提升到工业4.0标准。因此,工业4.0将会造就非常多的中小企业大幅度的成长。(摄影:劳毅力)










现职
总经理:IoT 智动化事业群 / IoT Automation Solutions BG,新汉股份有限公司

学历与训练
Master, Computer Science, New York Institute of Technology

经历与荣誉
曾任职于Honeywell Taiwan DCS系统部门,主导Honeywell对台塑六轻自动化项目的执行,成功拿下7个六轻石化厂之主控制系统,让Honeywell于当时在六轻之市占率达15%以上。

之后任职于研华科技负责全球业务营销推展,协助建立海外子公司,最后2年职任总部营销长,并于研华科技任内获得经济部2003年台湾十大国际品牌公司之肯定。

现任新汉公司,成功将新汉由嵌入式单板计算机制造业转型为垂直市场之工业计算机公司,并陆续推出工业无风扇计算机、车载计算机、电子广告牌、IoT自动化及机器人,实际将新汉公司导入工业4.0及物联网之行列。