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冈野浩:万物相生


撰稿:姜宁

      11月3日,上海国家会计学院主办的“管理会计与中国制造2025”论坛上,关于管理会计,在这一领域颇有建树的冈野浩教授有他的想法。冈野浩教授研究的领域非常广泛,涉及到城市管理、创新型管理、设计管理、生态设计、文化理论等,他认为,管理会计与上述领域都是相生相联的。


阿米巴:工程作业+管理会计
      教授先从时下讨论的比较多的阿米巴管理开始说起。阿米巴管理是由知名学者稻盛和夫创立的,当时的稻盛和夫面临公司破产的困境,于是他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,每个集体只有4-6人。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。这些阿米巴虫一样的小型组织都是一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。通常一个产品经过不同的组织加工,在实际成本核算上是存在困难的。但是阿米巴很好地解决了这个难题,在阿米巴的团队内部,因为人数少,可以高效地决策,他们可以根据需要,与其他不同的阿米巴组协商合作,共同完成一项工作。
      在冈野浩教授看来,阿米巴就是微生产力组。阿米巴是一个非常深刻,又被广泛应用的一种管理哲学。阿米巴的特性,就是团队间的信赖和互相帮助,每个人、每个团体并不是自私自利的,而是一种利他主义。阿米巴的协同是一种功能之间的协同,而且不只是发生在企业内,还可以说是企业之间的协同,比如丰田公司与上游供应商的合作。甚至可以是国家间的合作。阿米巴管理模式,是中国和日本之间,通过管理会计和工业协作来进行合作的一个很好的方式。
      稻盛和夫本人并非会计,他是一名很关注会计的工程师,他把工程流程与会计对接,建立了阿米巴管理模式。这是站在传统的成本会计角度上根本无法想象的。管理会计,就是要与过程融合,推动无形的改变。


工业4.0:制造业+管理会计
      阿米巴管理模式在国家间的应用,是中日协作的良好起点。阿米巴模式也可以在行业中应用,比如会计和制造业的结合。
      从工业1.0到工业4.0,我们可以看到管理会计在理论和思维上的转变。
      工业1.0的时候,主要是靠估算,这一点在英国18世纪的书里面有所反映。到了20世纪是标准化的成本计算,使用标准成本计算需谨慎,之前也有人提到过标准成本法核算所面临的风险。在1910年早期的时候,就出现了预算编制。不同的公司,经营方式不尽相同,对于有的公司,基于活动的成本核算是较为科学的,就是现在我们说的MBM (Management by Means),基于活动的分析,MBM对公司的经营决策有重要作用。在这一点上,通用电气有很好的应用。
      工业4.0是利用物联信息系统(Cyber Physical System,简称CPS)将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。在CPS的影响下,事物是相互联系的,智能机器和智能机器人也应运而生,大数据推动了新事物的蓬勃新生。
      工业4.0时代的通用电气,在生产飞机引擎的时候,把发动机嵌入物联网。在这种技术下,总部可以清楚地知道飞机的运行情况,发动机的工作状态。如果出现异常,总部可以马上发现,并知道是具体哪个部分出现了问题。发电厂的涡轮也可以嵌入物联网,更好地实现产品与服务的连接。
      冈野浩教授的思考是,这些信息系统的实现需要花费高额成本,如何将管理会计融入其中,创造更高价值,这一点需要进一步探索。


Cultural Editing:文化+管理会计
      “Everything is edited.” 冈野浩教授引入了编辑Matsuoka的理念,这个概念不仅体现在编辑上,管理上亦如是。
      AWASE、KASANE、KISOI、SOROE,这些都是日语中的词,就像佛教的禅语一样。AWASE大概的意思是修补。KASANE是堆积,应用到企业中就是“现地现物”,务实基础。KISOI是彼此竞争,教授强调的是,竞争并非一定要你死我活,这里的竞争是建立在友好氛围下的良性竞争。SOROE在很多的日文诗里也会出现,就是一起,万物相生。
      在日本文化里,我们生存的世界和亡灵的世界也是相通的,ZURASHI、SUMIWAKE,讲的都是共存共生。TSUKURIKOMI,应用在企业中就是对质量、成本、环境进行设计。在设计环节,可以让多部门共同去合作,从而达到缩减成本,提高质量的目的。  
      SASHIHIKU,意为减少。典型例子就是日本的禅宗园林,这是一种微缩式的枯山水景观,园内没有流动的水,而是用苔藓、沙、砾石等静止、不变的元素,营造枯山水庭园,“一花一世界,一叶一菩提,”对人的心境有神奇的影响力。
      正是这些日本的文化在一定程度上影响了日本的管理模式。比如成本企划,在“源流成本管理”和“成本筑入”的思维影响下,成本企划着眼于成本的发生源泉,立足于成本源泉做事前的周密、全盘的分析考察,从一开始就把企业内部和外部因素结合起来,使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在丰田、松下、佳能、索尼等公司都有应用。





 

 

日本大阪市立大学教授  大阪市立大学城市研究所 副所长

冈野教授1980年本科毕业于大阪市立大学商学院,并于1985年、1998年分别获得大阪市立大学商学研究生院硕士、博士学位。研究领域主要涉及:城市管理,创新型城市管理,设计管理,生态设计,文化理论,管理会计的历史性、社会性以及机构性研究,公共部门管理(创新型城市、博物馆、文化遗产),体育与艺术管理。

冈野教授曾获奖项有:日本成本会计协会最佳论文奖 (1993);日本注册会计师协会学术奖(1996);日本成本会计协会最佳专著奖 (1997);日本会计协会奖(2001);第二届国际环境意识设计与逆向制造研讨会 最佳论文奖 (2001)
冈野教授致力于各类学术活动,曾任职的学术团体或组织的学术活动有:
1998年8月4-6日    大阪市立大学第二届亚太跨学科会计研究论坛 召集人
2001年              大阪市立大学第二届国际会计史论坛 召集人
2007-2008会计史学家学会主席
2010年至今  Elsevier集团《城市、文化与社会》期刊总编
2012年至今   城市创意协会秘书长
2013年至今   联合国教科文组织顾问
2014年7月21-23日  大阪市立大学第三届城市创意协会论坛 召集人
--第六届世界会计史学家大会 秘书长
--MCB集团《会计、审计与责任》期刊 副主编
--Sage集团《会计史》期刊 副主编
--《会计史学家》期刊 编辑委员会委员
--《会计信息》期刊(韩国)编辑委员会委员
--《国际管理与会计》期刊(印度尼西亚) 编辑委员会委员