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杜玉河:用系统的思维看待工业4.0



撰稿:李桐林


      工业4.0这一概念最先是德国政府提出的高科技战略计划,旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。随着工业4.0热潮的兴起,中国也悄然参与到了讨论之中。
      当大家还摸不透工业4.0到底是什么的时候,却突然出现了一个工业4.0俱乐部。工业4.0俱乐部实际上是一个非政府组织,是由一批学校、企业、政府和专家一起组织起来的组织。这个组织虽然今年3月份才成立,却已经拥有了三千多会员,一千多企业会员和三百多个专家。为什么要介绍这个工业4.0俱乐部呢?因为在上海国家会计学院管理会计论坛主题为《管理会计创新》的圆桌讨论上为大家讲述工业4.0的专家正是这个俱乐部的秘书长杜玉河。
谈到工业4.0,杜玉河首先告诉大家的是他的感受。他在此次会计领军人才大集训中听到了很多专家讲工业4.0,但他认为他们讲的都是错的,甚至自己讲的也是错的。这不禁使人迷惑。他道出了其中的原因,工业4.0的发展需要一种心态,那就是要相信自己的眼睛,相信自己的感觉,相信自己感触到的身边所发生的事情,然后就会发现工业4.0不是政府让你干的,也不是其他人让你干的,而是自己想干的事情。如果没有这种心态,就不要去搞工业4.0了。
杜玉河用四个小故事为大家生动形象的揭开了工业4.0的神秘面纱。
      第一个故事叫盲人摸象,这个故事的情节大家都知道,摸见耳朵像扇子,摸见腿像柱子,摸见身子像墙,摸见尾巴像蛇。不同的人对工业4.0的解读不同,就是因为他们摸到的位置不同,没有触摸到整个工业4.0这个时代。因此,杜玉河告诫大家,一定要用系统的思维方式去思考问题。第一次工业革命的时候是蒸汽机,第二次工业革命是电气,第三次工业革命是信息化和PRC,第四次工业革命是什么呢?是CPS,是指利用物联信息系统将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。而专家们并没有告诉大家这些,因为他们都是在盲人摸象,他们看到的只是片面的眼前的东西。所以,一定要系统的思考问题,才能找到正确的答案。
      第二个小故事实际是一个规律。如果你手里有一把锤子,你会相信所有的地方全是钉子。以前卖财务软件的会说,工业4.0就是智能财务软件;以前做math系统的会说,工业4.0就是智能管理系统;以前做机器人的会说,工业4.0就是智能机器人;做设计的会说设计就是工业4.0等等。因此,大家在听到这些答案的时候要有分辨性。从事不同职业的人看到的工业4.0是不一样的,他们所理解的工业4.0只是4.0时代下的一部分。
      第三个小故事叫刻舟求剑。所有人看到现在所有事情的时候都会认为现在的机器人很活,于是想当然的就得出结论,机器人就是工业4.0;当所有企业发现股票math系统很先进的时候,就觉得math系统就是工业4.0。但是随着时间的推移,机器人将不是现在的机器人,math系统将不是现在的math系统,大数据将不是我们现在的大数据,云计算将不是现在的云计算,因此我们所说的智慧,并不是我们现在所看到的样子,就像手中的手机,谁也想不到十年后是这个样子,相信未来的手机也不会是现在的样子。工业4.0概念是以智能制造为主导的第四次工业革命,而“智能”绝非现在所看到的这么简单,它是随着时间的推移不断变化发展的。
      第四个小故事是一个理论,长板理论。过去一个事业能不能做好,是看他的最短的那块板。在4.0时代,一定是长板理论,而不是短板理论。举例来说,你的朋友懂会计,你懂营销,他懂生产,那么你们组织在一起就可以快速形成一个企业。会计、营销、生产对于你们来说都是各自的长板,组合在一起就可以去做事业了。工业4.0时代实际就是一个提供给大家发挥各自长处的时代。
      工业4.0到底是什么呢?是互联网+吗?是智能制造吗?是单一的中国制造2025吗?这些都不对。那什么是对呢?杜玉河给出了他的答案,系统的去思考这个时代的事情,它不是一个政府的事情,不是说德国人要搞一个德国工业4.0,也不是美国人搞一个AMP2.0,不是中国搞一个中国制造2025。今天干这个事情,就像当年一样,有了蒸汽机,大家开始要把蒸汽机应用在各种领域中去,你要抓住这个时机,千万不要被误导是政府行为,是国家行为,而是时代行为。
      在演讲的最后,杜玉河表达了他的希望,他希望每个人能够认清这个时代,看清这个时代,不要错过这个时代。更希望来到上海国家会计学院参加活动的会计领军人才们能够拥抱这个时代,共同创新新的未来。(摄影:劳毅力)















工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人,现任工业4.0创新平台数字化工厂专家;上海交大EMBA;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理;台湾某著名企业管理软件公司大陆区副总经理;在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务(从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等,现担任多家公司独立董事。
      20多年工作经历,积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验;参与了国有大型机械加工企业的数控转型升级;企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等每次转型升级,服务过大型国企、外企及民企,曾经参与过中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司,浙江农资、南京十四、海尔、海航等国有大企业及上海英科集团、江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团,江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。
      借助在制造业的实际经验,结合信息化、网络化及自动化领域中的经验,依托工业4.0研究院的研究成果,为企业提供工业4.0的体系规划设计服务。助力企业在工业4.0时代再度展翅飞翔。在工业4.0产业实践中,曾在不同场合做过有工业4.0有关的报告《适应新常筑基工业4.0》《适应新常态拥抱工业4.0》《用工业4.0思维打造工业4.0服务产业生态》《工业4.0之智能制造》《工业4.0之智慧工厂》《工业4.0之MES系统》《数字化工厂》《工业4.0时代企业之路》《工业4.0案例剖析之工业4.0样本为什么是海尔》《工业4.0时代的创新创业》《工业4.0时代的企业规划与设计》《工业4.0时代创新-创业-创富》等。并与工业4.0研究院,上海交通大学,复旦大学等共同组织多次大规模论坛。为杭州海康威视等上市公司进行工业4.0内训,也为多家传统的管理咨询公司进行内训;并创建工业4.0俱乐部,聚集行业精英,服务企业,每周一次活动赢利企业及专业人士的好评。在{工业4.0创新平台 - 中国网络制造业大学!}中已发布了《数字化工厂》完整课程。目前正在组织编写《工业4.0时代之未来企业》一书。