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王兴山:管理会计创新势在必行


撰稿:张春霞


      11月3日在上海国家会计学院国际会议中心举行了“管理会计与中国制造2025”论坛,浪潮集团有限公司执行总裁王兴山就管理会计创新发表自己的灼见。
      互联网的改变会冲击传统行业的组织结构变化,去中心化而扁平化。关于互联网+对管理企业的影响,企业一般会问上三个问题:互联网+什么?怎么加?加到哪里去?互联网可以加上很多,互联网+农业、+矿产、+汽车,互联网+制造业。互联网+领域,加到财务上是财务共享、流动性、决策支持;加到HR是社交招聘、移动考勤;加到生产制造是制造服务,售后服务等等,这就是互联网+,给我们的财务工作,特别是管理会计带来挑战,同时也是机遇。
      王总认为互联网+时代的管理会计最主要的特征是大数据融合,过去的数据是经营数据,现在有三类:经营数据、物联网数据、互联网数据,这三类数据构成管理会计面临新的数据源。在大数据时代,管理会计更加重要。如今许多企业界最大的困惑是看不到数据,如果在小数据时代,是看不到数据;而在大数据时代,公司老板可能眩晕了。这么多数据发挥价值的核心在哪里?有分析的方法、框架、理论,这些应该从管理会计上去下功夫,找答案。所以说管理会计在大数据时代会越来越重要。
      中国制造2025对管理会计的影响极大。中国制造2025推动会带动系统的集成应用,带动财务业务的一体化,解决长期没有解决的问题,有利于管理会计的发展;另一方面中国制造2025需要管理会计人才。中国现在有好多企业,一个员工的编码在HR系统和财务系统不一样,物料也不一样,没有标准体系技术。所以,我们处在比较粗放的阶段,如果要达到工业4.0,我们管理会计有很多基础课要做。中国2025需要管理会计的支撑,没有管理会计支撑是粗放的,是不可能达到工业4.0的。
      管理会计信息化,绝对不是支离破碎的系统,必须依附于一个平台,新一代的ERP系统就是最重要的支撑平台,如果没有新一代的ERP系统,管理会计信息是不完整的,是支离破碎的。管理会计还会推动中国本土的管理软件转型升级。比如ICP的软件,本土的管理软件缺少一些管理的思想,缺少一些管理会计的工具、方法和模型,中国管理软件看上去没什么思想,所以卖不上去价钱。管理会计应该和信息技术一样,成为推动中国本土ERP转型升级两个重要的驱动力。
开放平台,与外部结合,比如同淘宝合作,与阿里结在一起,在和外部的第三方结合时,云和端的应用是最特殊的运用。云让各部门数据共享,在物理世界没有弄在一块,可能在云弄在一块了,一体化更快的来临。
      在这个大数据、云计算、物联网和智能制造等新技术浪潮风起云涌的时代,管理会计愈来愈凸显出其在财务工作中的意义,无论如何,管理会计的理论和实践必须积极创新,创新也是势在必行。(摄影:劳毅力)


 



 

 



  王兴山,男,毕业于西安交通大学计算数学专业,硕士学位,研究员,国务院政府特殊津贴专家,泰山学者特聘专家,财政部管理会计咨询专家,“十二五”863计划先进制造技术领域重大项目总体专家组专家,浪潮集团执行总裁。